绩效辅导与领导团队证书

无学分的专业发展

装备与技能,带领一个高绩效团队是至关重要的监督员。与领先的真实性,并提供指导和及时反馈的基础,有效地领导他人。此证书装备参与者的信心和技能,以便从员工无缝地转移到经理,并建立一个有效的,高绩效的团队。

在一系列的三个培训,学员发展的主题技能,例如无意识的偏见,情商,文化能力,绩效辅导和反馈。证书完成后,学员将已获得必要的技能,建立一个有能力,高绩效的团队。

的一部分 包容性的领导系列。

 

性能教练和领导团队的证书将帮助你:

  • 带领你的团队成功地实现短期目标,应对团队冲突,承认和庆祝活动。
  • 培育团队文化,处理矛盾,促进承认和庆祝活动。
  • 发现自己的个人领导风格,注重自我意识如何能够让你更好的领导者。
  • 建立员工绩效预期,设定绩效目标,并测量性能。
  • 了解这意味着什么是一个真正的领导者,学习如何定义自己的正宗的领导风格,并成为一个更有效的领导者和传播者。

投资回报

在无意识的偏见,情商,文化能力,绩效辅导和反馈动员能力提高团队的工作效率。发展和加强战略,带领高绩效团队,同时为真正的领导力的关键基础。 

当您或您的员工有机会完成各项培训,参与整个绩效辅导和领导团队证书支持,以生产高生产力和真实的领导谁能够在今天的全球工作场所的多代,多文化的员工更有效地传达的潜力。

所有三个模块的顺利完成将获得在绩效辅导和领导团队的证书和徽章。 阅读更多有关数字徽章。

教练和提供反馈


焦点  |建立员工绩效预期,设定绩效目标,并测量性能。 

方法  |发现辅导和反馈之间的区别,并学习如何找出最有效的方式提供发展反馈。 

竞争力  |发展反馈|辅导和指导之间的区别

指令  |面对面    

 

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正宗的领导:

做你自己的力量


焦点  |策略和技巧的员工需要理解的差异,超越障碍,跨文化成功通信。 

方法  |发现自己真正的领导风格,领导的明确表达,建立信任和影响他人。探索和明确的领导风格的长处,学习实用的工具,并获得信心将其付诸实践。 

 竞争力  |自我意识|情商|代际差异|无意识的偏见

指令  |混合

回来检查预定日期|可定制合同 

领导小组成果


焦点  |培育团队文化,学习委派,带领团队走向成功。 

方法  |开发新方法培育团队文化,委派,领导团队成功地实现短期目标,处理矛盾,促进承认和庆祝活动。最后,探索个人领导风格和注重自我意识是如何创建一个更好的领导者。 

竞争力  |团队文化|有效授权|领导风格|驾驶队伍,可满足短期目标|处理团队冲突|认可和庆祝成功

指令  | TBD

回来检查预定日期|可定制合同 

项目联系信息

继续教育| 262-595-3340 |   continuing.ed@uwp.edu

请求信息

威斯康星PARKSIDE大学致力于提供接入,平等的机会,并在其服务合理的安排,计划活动,教育和就业的残障人士。申请伤残住宿,联系继续教育至少八周提前在:262-595-3340(V),262-595-2513(传真),或发送电子邮件 continuing.ed@uwp.edu.
 

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